Unsere Programme
Wenn Sie eine KI-Transformation verantworten und spüren, dass Wissen allein nicht reicht, um unter Druck klar zu entscheiden: Wir bringen Sie mit anderen Führungskräften und zwei Frauen zusammen, die Entscheidungsforschung und zwei Jahrzehnte Transformationspraxis vereinen. In einem intensiven Workshop und drei Monaten begleitetem Sparring bauen Sie Handlungsfähigkeit auf, die bleibt. Nicht nur ein weiteres KI-Konzept, das Sie wieder vergessen.
KI GOVERNANCE
KI VERANTWORTEN, OHNE ENTSCHEIDUNGSFÄHIGKEIT ZU VERLIEREN
Mensch und KI werden zu Kollegen und das stellt Ihre bisherige Führung infrage.
Wir begleiten Sie dabei, diese neue Zusammenarbeit so zu gestalten, dass daraus echter Geschäftswert entsteht.
In virtuellen Sessions, gefolgt von drei Monaten Sparring, bis Ihre Entscheidungen unter der neuen Rollenverteilung sicher sitzen.
RESILIENZ
HANDLUNGSFÄHIG BLEIBEN, WENN ES DRAUF ANKOMMT
Wenn Unsicherheit oder Druck steigt, braucht es mehr als Belastbarkeit.
Es braucht Handlungsfähigkeit.
Genau das bauen wir auf: Wir entwickeln Resilienz dort, wo Menschen, Organisationen und Technologien zusammen wirksam sein müssen.
Zwei
Tage intensiver Arbeit und 3 Monate begleitetes Sparring danach, bis die neue Handlungsfähigkeit im Alltag trägt.
Für Führungskräfte, die Zukunft gestalten wollen
für Führungskräfte
& Menschen in Schlüsselpositionen
…die eine
Ki-Transformation verantworten
… Auf denen der
Druck des Erfolges
lastet
…die wissen, dass sie nicht alle Antworten haben
Wir geben Ihnen die Mittel und Methoden an die Hand,
Denkweisen zu verändern, um diese Antworten selbst souverän zu finden.
Wir vereinen KI mit Methode & Wirksamkeit
Prof. Dr. Eugenia Schmitt, MBR
Professorin | Mathematikerin | Entscheidungsqualität & KI
Prof. Dr. Eugenia Schmitt verbindet quantitative Analyse mit Forschung zu Entscheidungsverhalten, Führung und verantwortlicher KI-Nutzung.
Ihre fachlichen Wurzeln liegen in Mathematik, Kapitalmarktforschung, Datenmanagement und Risikocontrolling. Heute beschäftigt sie sich damit, wie Führungskräfte KI-Ergebnisse belastbar beurteilen, Verantwortung sinnvoll gestalten
und auch unter Unsicherheit entscheidungsfähig bleiben.
Sie verbindet wissenschaftliche Evidenz mit Führungspraxis.
Annette Trenz
Gründerin | International Business Executive | Informatikerin
Annette Trenz verbindet ihre über 20-jährige Führungs- und Transformationserfahrung mit einem klaren Blick für die Anforderungen von morgen.
Als Thought Leader hat sie Einblick in die technischen Möglichkeiten, als studierte Informatikerin sieht sie sich als Brückenbauerin, diese Möglichkeiten in Wachstum zu wandeln, persönlich und wirtschaftlich.
Als Gründerin des Trenz Instituts hilft sie Unternehmen, Führungskräften und Teams mit Hilfe von KI handlungsfähig zu bleiben – vor allem in entscheidenden Phasen.
4 Skills werden die Zukunft im KI-Zeitalter entscheiden
Diese Fähigkeiten vermitteln wir nicht als Theorie,
sondern begleitet von 20 Jahren Führungserfahrung und wissenschaftlicher Entscheidungsforschung.
KI BEWERTEN KÖNNEN
Generative KI revolutioniert Geschäftsmodell und Arbeitsweisen. Die Technologie entwickelt sich gerade schneller, als wir hinterherkommen. Dabei geht es nicht um Tools. Nur wer KI einschätzen kann und für sich zu nutzen weiß, bleibt vorne.
Resilienz AUF ALLEN EBENEN
Das Paradoxon des KI-Zeitalters: Rasante Tech-Beschleunigung und permanente Disruption machen menschliche Kernkompetenzen unverzichtbar. Die Fähigkeit einer Organisation zur ständigen Anpassung ist entscheidend, um im unsicheren Umfeld führend zu bleiben.
Handlungsfähigkeit DURCH WEITSICHT
Die zunehmende Komplexität der Entscheidungsfindung in einer datengesteuerten Welt erfordert Weitsicht durch Systemdenken. Die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge zu verstehen und in Szenarien zu denken, entscheidet über den Vorsprung. Vor allem in Zeiten der Unsicherheit.
Führung von Mensch-Maschine-Teams
In einer Zeit multipler Herausforderungen brauchen Unternehmen Führungskräfte, die sich einer erneuten Transformation stellen und eine sinnvolle
Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI aufbauen. Denn die Qualität dieser Zusammenarbeit
entscheidet über ihren Nutzen.